Dans cette section :

  • Les préjudices à l’hôpital, c’est l’affaire de tout le monde
    • Ressource d’amélioration pour les préjudices à l’hôpital
      • Comment utiliser la mesure des préjudices à l’hôpital pour s’améliorer
      • Apprendre des préjudices à l’hôpital
      • Ressources générales d’amélioration de la qualité et de la mesure de la sécurité des patients
      • Hypoglycémie : Introduction
      • Pneumonie par aspiration : Introduction
      • Le délirium : Introduction
      • Complications consécutives à une injection, une perfusion ou une transfusion : Introduction
      • Incidents Médicamenteux : Introduction
      • Hémorragie obstétricale : Introduction
      • Traumatismes subis par les patients : Introduction
      • Pneumonie : Introduction
      • Pneumothorax : Introduction
      • Infections post-intervention : Introduction
      • Ulcères de décubitus : Introduction
      • La septicémie : Introduction
      • Infections urinaires : Introduction
      • TEV : Introduction
      • Rupture d’une plaie : Introduction
      • Traumatisme obstétrical : Introduction
      • Choc lié à une intervention : Introduction
      • Accidents graves sélectionnés : Introduction
      • Déséquilibres hydro-électrolytiques : Introduction
      • Anémie – hémorragie (Affections liées aux soins de santé ou aux médicaments) : Introduction
      • Anémie – hémorragie (Affections liées aux interventions) : Introduction
      • Traumatisme à la naissance : Introduction
      • Échec ou complication mécanique d’un appareil : Introduction
      • Infections à Clostridium difficile, à SARM ou aux ERV : Introduction
      • Puncture : Introduction
      • Rétention d’un corps étranger : Introduction
      • Gastroentérite virale : Introduction
      • Transcription de la figure 1

Choc lié à une intervention : Indicateurs

La mesure est essentielle à l'amélioration de la qualité, surtout pour la mise en œuvre de stratégies d'intervention. Les indicateurs choisis aident à déterminer si un impact est réel (résultat principal), si l'intervention est effectivement réalisée (indicateurs de processus) et si des conséquences imprévues en découlent (indicateurs d'équilibrage).

En choisissant vos indicateurs, tenez compte des éléments suivants :

  • Lorsque cela est possible, utiliser des indicateurs que vous utilisez déjà pour d'autres programmes.
  • Évaluez votre choix d'indicateurs selon la pertinence des résultats finaux et des ressources nécessaires pour les obtenir; essayez de maximiser les résultats tout en minimisant les ressources employées.
  • Essayez d'inclure les indicateurs de processus et de résultats dans votre système de mesure.
  • Vous pouvez utiliser différents indicateurs ou modifier les indicateurs décrits ci-dessous pour les rendre plus appropriés ou utiles à votre contexte particulier. Cependant, soyez conscients que la modification des indicateurs peut limiter la comparabilité des résultats avec les résultats « d'autres ».
  • L'affichage de vos résultats de mesure dans votre établissement est une excellente façon de garder vos équipes motivées et conscientes des progrès. Essayez d'inclure des indicateurs que votre équipe trouvera pertinents et passionnants (IHI, 2012).

 

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Choc lié à une intervention

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